L'ancien
merci pour ta réponse
peux tu développer stp
ton message , trop court ne me satisfait pas, bien evidement
"dernier avatar de tentative de récupération des patrons" j'ai du mal à comprendre

Je suis convaincu que l'introduction du PDCA dans les rituels de l'entreprise passe par l'apprentissage sur le terrain.
cet apprentissage en interne ne passe pas par des "copains consultants" justement mais par la hierarchie de l'entreprise

j'attends aussi l'avis d'autres AFEDIENS sur le sujet

merci
slt

d'accord avec vous sur vos perception, je suis quand meme plus optimiste quant à la notion de management.
en effet, le modèle TOYOTA nous montre qu'il est possible de manager autrement.
Oui il faut changer de facon de manager, progressivement mais fermement, avec rigueur. Changer les rituels de l'entreprise.
depuis quelques années , on parle du LEAN MANUFACTURING, je suis persuadé que c'est le LEAN MANAGEMENT qui permettra d'obtenir les meilleurs résultats, perenne.
votre avis?
cdlt

bonjour a tous
fonctionnaire peut etre mais toyota s'est approprié les basiques KAIZEN et on voit les resultats
je dirais que kaizen met sous contrôle ce que les outils qualité ne peuvent pas a coup sur controler.

J'ai peut etre un debut d'explication ou tout simplement un bon pavé dans la marre !
les responsables des entreprises importantes, n'ont ils, tout simplement pas "PEUR" du siege ejectable sur lequel ils sont assis et ainsi, ils font appel à des consultants qui vont :
- répondre à leur juste demande (rassurer leurs peurs)
- servir de fusible au cas ou ca ne marche pas (transfert du siege ejectable)

n'est ce pas le metier de consultant qui est en cause ?(et non la présence de consultants)
Notre metier est d'aider au changement, surtout pas de le conduire. D'aider ces responsables à voir autrement.Pour répondre à ANNE-VERO, ce n'est surtout pas au consultant de définir une stratégie. c'est au PATRON.

Je ne suis pas aussi catégorique que l'ancien concernant les groupes et les grands patrons.
Si la peur regne dans l'entreprise, qu'elle soit grande ou petite (l'entreprise), les conséquences, il me semble seront similaires (non respect, tensions, pas d'amélioration, absenteïsme, turn over ...) et dans les petites et moyennes entreprises, les dirigeants ne font pas intervenir les grands cabinets internationnaux qui doivent impérativement placer leurs juniors. Ces entreprises font souvent appels à de petit cabinets plus pragmatiques

en conclusion PME, PMI, oui peut etre ! petit cabinet, oui surement
Plus proche du terrain, plus dans l'écoute et le respect des Hommes
Q'en pensez vous?

Merci pour ta reponse m2as
Le Lean c'est comme le PDCA, je pense, on peu l'utiliser,
- de la pire des manières qui soit afin de privilegier la quantité comme tu le présente
- de la moins pire des façon en ne respectant pas forcement le standard originel mais en concervant l'essentiel, à savoir, le développement des hommes et la dynamique de progrès
- de la meilleure des façons en respectant au plus pres, les fondements des créateurs

A noter que dans LEAN, le standard de progres et de résolution de problème est  le PDCA
ce n'est pas seulement un terme cité au hasard. Il est vrai que dans les conférences il en est tres rarement fait cas mais DEMING est derriere tout ça avec Taiichi OHNO.

Pour ce qui est des retours sur le summit, j'y etais et il est tres interessant de voir les differents niveaux d'engagement des industriels français dans "le voyage LEAN"
Comme tu le dit , L'HOmme est au centre des préoccupations et le management LEAN commence à tres sérieusement interesser la communauté.
L'institut LEAN FRANCE mettra prochainement en ligne des articles , photos, reportages sur ce premier LEAN SUMMIT qui a interessé 200 personnes, essentiellement des industriels.

Le premier LEAN SUMMIT aura lieu à Lyon les 2 et 3 avril 2008
Organisé par l'institut LEAN FRANCE
nous vous proposons un “Lean Summit”, sur le modèle des rencontres d’experts internationaux du Lean organisées par le Lean Global Network dans de nombreux pays, afi n de vous faire partager témoignages et bonnes pratiques.
renseignements et inscriptions :
http://www.institut-lean-france.fr/prod-73-1er-Lean-Summit-France.html

Organisé par l'institut LEAN FRANCE
nous vous proposons un “Lean Summit”, sur le modèle des rencontres d’experts internationaux du Lean organisées par le Lean Global Network dans de nombreux pays, afi n de vous faire partager témoignages et bonnes pratiques.
renseignements et inscriptions :
http://www.institut-lean-france.fr/prod-73-1er-Lean-Summit-France.html